シラバス情報

注）公開用シラバス情報となります。在学生の方は、「UNIVERSAL PASSPORT」で詳細をご確認下さい。

科目名	経営学入門（Guide to Business Administration）
担当教員名	橋本　堅次郎
配当学年	1	開講期	前期
必修・選択区分	必修	単位数	2
履修上の注意または履修条件	特にありません。
受講心得	テキストを使わないので、必ず出席して、よく聞き、しっかりノートにとってください。
教科書	なし
参考文献及び指定図書	入門経営学　亀川雅人・鈴木秀一著（新世社）、はじめて学ぶ人のための経営学　片岡信之・齋藤毅憲・高橋由明・渡辺峻著（文真堂）、経営学を楽しく学ぶ　齋藤毅憲編著（中央経済社）、入門の入門経営のしくみ　青木三十一著（日本実業出版社）、よくわかる経営　飯野啓二著（日本実業出版社）。サービスが伝説になる時　ベッツィ　サンダース著和田正春訳（ダイヤモンド社）、小倉昌男経営学　小倉昌男著（日経ＢＰ社）
関連科目	経営学総論、経営管理実践論、企業経営の実際他経営経済各科目
オフィスアワー	毎週火曜日３時限目

授業計画	学習内容	学習課題(予習・復習)
授業の目的	経営学とは「世の中の変化に対応し、組織を通して成果を出すことである」という点について、大きく①世の中の変化　②戦略　③組織　④人（リーダーシップ）　⑤組織文化に分けて理解し、経営学の全体像を理解してもらうことを目的としています。
授業の概要	企業及び企業活動に関する基本的な知識を広く身につけるために、企業経営に関わる基本事項について順次解説するとともに、項目毎に、自分自身の企業経験や新聞記事・雑誌等により具体例を示しながら、企業経営の実際について理解を深めていきます。
授業計画	第1回　講義の概要と進め方　講義の目的と概要説明大学で学ぶことの意義「考える」と「考え抜く」の違いについて、また経営学とは何か、経営学は何の役に立つのかについて一緒に考えます。世の中に変化をつかんで業績を上げる企業の事例を紹介します。第2回　世の中の変化と顧客価値　経営の神様と言われる松下幸之助氏の言葉を紹介します。お客様にとっての価値とは何か、経営者はどのようにして価値を生み出そうとしているか。衣料品やDIYの事例を交えて講義をします。第3回　儲けるのが経営か？　経営とは儲けることか？経営の永続性や社会との関わりについて考えます。老舗企業の紹介や不正の紹介を行い経営と儲けることについて事例を交えながら講義を進めます。第4回　失敗と経営者　経営に失敗はつきものですが、経営者の失敗事例から世の中への変化への対応について学びます。また世の中の変化とは具体的にどのようなことを言うのか。外部環境の枠組みについて学びます。第5回　企業の戦略① 　外部環境の変化に対応し企業はどのような戦略を選択するのか？学生にとって身近なアミューズメント業界やファストフード業界を取り上げ「市場の地位戦略」について学びます。第5回　企業の戦略② 　マイケル・E・ポーターの競争の戦略を取り上げます。3つの基本戦略を学びながら、具体的に企業がどのような戦略をとっているか。飲食業界を事例に取り上げます。第6回　企業の戦略③ 　引き続き競争の戦略について学びます。前回とは異なる戦略をとる企業を紹介しながら市場環境と戦略の選択について考えます。またコンビニを取り上げ戦略事例を紹介します。第7回　事業の定義　企業にとって自社の事業の定義をどのようにするかは成長におおきく関係します。ファストフード業界の事例を取り上げ、定義によって顧客の選択が異なることを事例を通して学びます。第8回　戦略と組織　変化に対応して戦略を実行するためには組織が必要です。組織を使って成果を出すためにはどうするか？「もしドラ」を事例に、組織が成果を出すには具体的にどのようにしたら良いか学びます。第9回　危機への対応　企業活動において危機はつきものです。企業不祥事の事例を紹介しながら危機への対応について学びます。今日的なテーマとしてCSR、コーポレート・ガバナンス、コンプライアンスについても学びます。第10回　組織と人① 　組織を動かすのは人です。組織のリーダーについて考えます。リーダーとは何か、リーダーシップを発揮するにはなにが必要とされるのか？具体的な事例をあげながら授業を進めます。第11回　組織と人② 　前回のリーダーシップの発揮を発展させ、どのように具体的に行動することが組織を動かすことにつながるのかについて学びます。経営の全体像を把握したうえで組織と人を動かすことについて学びます。第12回　経営学は何の役に立つのか① 　経営学は実際に社会に出ていろいろな面で役に立つことを学びます。実際に企業の管理職の事例を取り上げ、実務の中で経営学の考え方が活かされていることを学びます。第13回　経営学は何次の役に立つのか② 　前回に引き続き、経営学を実社会でどのように役立てていくのか。事例をまじえながら紹介しします。世の中の変化から戦略・組織・人を活かすまでを学びます。第14回　組織文化　経営全体に大きく影響を及ぼすのが「組織文化」です。組織文化とは何で、どのような組織文化があるのか？組織文化の類型を学び、、身近に当てはめて考えます。第15回　まとめ　講義のまとめと今までの内容の確認のための小テストをします。期末試験はありません。	講議時に、毎回資料を配付します。できるだけ、その中に理解を深めるための映像、新聞や雑誌の記事等を入れています。講義を理解し、視野を広げ、以降の学習のヒントになるものですから、授業の前後に必ず熟読してください。
授業の運営方法	講義方式とし、毎回資料配付をします。できるだけ受講生の意見を聞くことも実施したいと思います。
備考
学生が達成すべき到達目標	①「経営とは何か」について考えを深める。 ②「企業が存続するために何が必要か」の概要を理解します。 ③「社会にとり、あるいは自分自身にとり、企業とは何か」を理解します。 ④経営者の人間力について学び、地震の行動や価値観を振り返る。

評価方法	評価の割合	評価の実施方法と注意点
試験	70	広い基本知識の修得度
小テスト		広い基本知識の修得度
レポート	期末試験に含む。
成果発表
作品
その他	出席加点８、５，０点	試験結果は、中間試験を３０％、期末試験を７０％として、合計で１００点満点とします。講義１５回で、欠席が０回は８点、２回までは５点を、授業参加意欲として評価して、試験結果に加点します。
合計	100 100超は、100	―